发表日期:2009年3月5日  共浏览2202 次      字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

坚持三高标准 打造施营速度 着力建好机电工业园

 

2008年,我们施营社区积极响应区委、区政府“干部干事、全民创业”的号召,瞄准发展园区经济迅速行动起来,乘势而上整合辖区有限的土地资源,用了不足3个月的时间完成园区立项、市场拆迁、基础建设和一批项目引进工作,在较短时间内建设了定位高、标准高、效益高的施营机电工业园,创造了新的“施营速度”,为招商引资搭建了新的平台,为社区经济建设培育了新的增长点。一期工程全部完工后,每年可增加集体经济纯收入近200万元。我们主要做法是:

一、坚持高定位,明确思路上项目

近几年来,周边社区招商引资和项目建设发展很快,而施营因土地资源严重不足、发展空间有限,面临着巨大的发展压力。社区两委会深刻认识到,不加快发展就没有出路。为了保持社区经济的优势地位,必须明确“发展是第一要务”,拓展新的经济增长渠道。基于这个认识,社区多次组织召开社区全体居民代表参加的“诸葛亮”会,征集和统一群众对发展集体经济好的意见和建议,在结合群众意见的基础上,确定了取缔拆迁原有的竹木市场,投资兴建机电工业园区园区经济发展思路,通过整合土地、期开发、招商引资将施营机电工业园建设成为技术含量高、附加值高的专业特色工业园区,成为社区集体经济新的亮点。

二、坚持高标准,规范运作保质量

明确发展思路后,我们随后成立了园区建设专班,明确了由社区党委5名成员将主要精力投入机电工业园区项目建设,并组织两委会一班人和部分居民代表到我市的几个在建工业园参观,重点学习园区建设标准、工程质量、基础设施、投入产出比等方面的先进经验。与此同时,我们加强对园区建设质量的监督和管理。一是园区工程实行招投标管理,聘请多家施工单位来查看现场,拿出建设施工方案,并进行对比考查,然后通过严格的招投标方式确定有资质、信誉好、工程质量可靠的单位进行施工。二是委托法律顾问起草严格规范的法律合同文本,对工程进度、质量、安全等方面进行全面细致约定,通过法律文书确保工程建设不出任何漏洞、不留隐患。三是工程质量实行全程监理,聘请工程监理公司为园区建设质量严格把关,现场解决工程建设中出现的问题,为工程提供专业化的意见和建议,并在阶段性工程完工后进行全面考核评估,确保施工质量。四是争取各级支持,积极与规划、土地、城管等部门进

行协调,寻求他们的领导和政策支持,确保园区建设符合城市总体规划,进而推动工程的顺利进行。

三、坚持高效益,边建边引见成效

去年11月10日,机电工业园区正式动工兴建。为了加快建设步伐、早日完工投产,我们着重从三个方面加强园区建设。一是加强分工协作,保证建设进度。在成立园区建设专班的基础上,将专班细分为合同洽谈、拆迁工程、基础建设、工程招标、招商引资等五个小组,多头并进,协同作战。一方面,各小组在两委会成员带领下各司其责,明确工作任务和时限,具体落实各项任务。另一方面,各专班之间充分合作,通过每周一的定期例会及不定期的情况报,互相了解和掌握工作进度,协调解决遇到的问题。通过分工与协作,在建设专班办公室内悬挂每日工程进度公示表,将工程工期倒排,通过细化每月、每周乃至每天的工作任务,将责任目标细化到人,明确规定每天须进行的建设任务,并将任务分解落实到每个责任人身上。各工作小组不论工作到再晚,自觉做到当天的工作在当天完成,并进行每日小结,形成了“组组有目标,人人有担子”的良好局面二是加快工程建设,保证早见成效。我们聘请委托专业设计单位在一周内拿出园区平面、效果和施工等标准规划。规划一出来,党委成员带领专班人员全部驻扎在园区现场督办落实建设工作,仅仅用了半个多月的时间,就与原竹木市场租赁户达成了共识,签订了搬迁协议,顺利腾出园区建设用地35亩;不到两周

的时间,完成园区前期的道路、水电、绿化、美化、亮化工程以及园区大型招牌、效果图牌建设,营造出优美的园区环境。11月10厂房正式动工后,全体人员厉兵秣马,坚持早上7点钟上班、晚上8点钟下班、与施工人员一起吃盒饭,仅用了不到两个月的时间,完成了六栋总面积达13960平方米的钢构厂房主体工程。与此同时,我们按照工程完工、招商完成的工作目标,大力开展招商引资工作,目前已与10家机械、电子、电器企业签订了入驻园区、租用厂房协议,协议面积近1万平方米,投资达1.3亿元,使园区建设收到预期效果,被上级领导誉为园区建设的“施营速度”。

2009年,我们将结合这次会议精神,继续保持“三高”建设水准,着力抓好机电工业园的第二、三期工程建设与园区管理服务工作,同时进一步深挖潜力,整合辖区可利用土地资源,跨越式发展社区经济,为樊城经的快速发展做出新的贡献。


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